8月22日记者在管道公司中俄东线工程项目部了解到，中俄东线(黑河—长岭段)综合进度完成过半。

中俄东线天然气管道工程包括一干三支，新建管道3371公里，分北、中、南三段分期建设。管道公司负责入境点至鲁苏交界2812公里线路和24座场站的建设和运行。北段黑河—长岭段干线和长岭—长春支线长837公里。目前，黑龙江穿越主、备两条隧道均已贯通，备用隧道内管道安装已完成；线路焊接完成572公里，防腐补口完成412公里，综合进度完成56%；站场和穿越工程已经开工。

自去年12月13日中俄东线全面加快建设以来，中俄东线项目部详细制订工程计划，将黑河—长岭段工程分解，利用进度计划管理软件，明确时间节点，责任落实到部门和人员；加强施工作业四级计划控制，以线路标段为单元，通过单线图的方式，提前布置各段作业顺序，预设连头点、试压点，据此安排管材生产、外部协调、施工图设计等工作。

项目部建立完善调度指挥系统，严格执行月计划、周控制、日落实；利用项目管理平台加强各工序控制；动态分配管材，保证高效机组连续作业；翻浆和雨季前，尽可能多增加机组前方布管量；每周六组织召开工程例会，对工程进度计划进行通报、分析和纠偏。

按照管道公司年底完成黑河—长岭段自动焊主体施工的要求，项目部优化施工资源配置，要求滞后标段增加机组；同公司主管部门一起，协调集团公司、物采中心、钢厂、管厂4个层面加快管材生产，做好物资催发运工作；与参建单位一起建立“大外协”机制，全力加快推进外协工作，满足施工作业需求。

为了加强业主对项目的管理，项目部首次采用“一体化项目管理团队+监理+设计+采购+建设”管理模式，发挥建管一体化优势，业主管理深入工程建设各环节和施工现场各工序。全体参建人员树立“积极发现问题、敢于暴露问题、勇于面对问题、实事求是解决问题，不把问题带入运行”的质量管理理念，工作突出严、细、实。

在今年7月集团公司质量HSE量化审核中，黑河—长岭段工程质量审核得分90.5分，达到优秀级。